南山控股执行董事、财务总监宋日友在总结发言中强调,财务数字化转型和改革是当前必然趋势,也是集团公司新时期发展和现代化企业制度建设的要求,目前财务系统正紧密围绕加快构建匹配控股整体战略的现代化财务管理体系这一目标,积极推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革,搭建“与集团现代化企业管理体制相匹配、业财一体化为主体、财务信息化建设、队伍建设为两翼”的价值创造型财务管理体系。财务共享中心建设作为财务数字化建设和集团信息化提升的重要一环,要做好规划,抓好落实。
要求各单位、各部门财务负责人和业务骨干要提高高度和站位,增强工作主动性和责任感;明确目标和任务,做好业务的梳理和流程的再造以及项目理念的理解、引导和推广。要重视队伍搭建和人才培养,通过项目实施,打造一批年轻化、专业化的复合型人才,同时做好内外联动,形成合力。
据石家庄用友软件了解,南山控股财务共享服务中心依托财务共享标准化、专业化、流程化改造和信息系统互联互通升级,可以有效提升核算效率及质量,助推财务数字化转型。同时促进企业财务从管理型向服务型转变。